As\u00ed lo afirma el ingeniero Sergio Morales Contreras, titulado del Departamento de Ingenier\u00eda Industrial y gerente general de Adexus. \u201cSi hay algo que la Universidad nos aport\u00f3 fue la diversidad de la sociedad, la transversalidad y el pluralismo. En el d\u00eda a d\u00eda, en las empresas y en los negocios, se interact\u00faa y convive con personas de distintos g\u00e9neros, edades y origen socio econ\u00f3mico. La diversidad es lo que en el diario vivir nos toca\u201d, sostiene.<\/p>\n
Una brillante trayectoria profesional ligada al \u00e1rea de la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y las telecomunicaciones ha marcado la carrera de Sergio Morales Contreras, ingeniero civil industrial de la U. de Santiago de Chile y gerente general de Adexus, reconocida empresa dedicada al outsourcing de procesos de negocios, tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, comunicaciones y aplicaciones.<\/p>\n
Una vez titulado, y tras haber realizado su pr\u00e1ctica profesional en la empresa de papeles y cartones CMPC, Sergio Morales comenz\u00f3 a trabajar en el \u00e1rea de tecnolog\u00eda y ventas, particularmente en evaluaci\u00f3n de proyectos. Posteriormente se desempe\u00f1\u00f3, alrededor de once a\u00f1os, en Unisys Corporation, empresa de integraci\u00f3n de sistemas y servicios de tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, primero con cargos en Chile y luego en cargos para la regi\u00f3n de Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n
\u201cHacia fines de 2005 y el inicio de 2006 me puse inquieto y empec\u00e9 a buscar nuevos horizontes. Y me empec\u00e9 a dar cuenta que hab\u00eda una fusi\u00f3n entre el mundo de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y las telecomunicaciones\u201d, recuerda el ex seleccionado de basquetbol de la U. de Santiago.<\/p>\n
Con esa perspectiva, Sergio Morales fue convocado a ser parte del proyecto Telmex Chile, del empresario mexicano Carlos Slim. \u201cEra un proyecto de crecimiento muy atractivo y en el cual estuve nueve a\u00f1os. Primero como gerente corporativo de ventas y luego como director de la unidad de negocios empresariales de Claro Chile, empresa del mismo empresario que se fusiona con Telmex\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n
\u201cFue una experiencia de mucho crecimiento en temas transversales de estrategia comercial y de servicios, donde tuve la oportunidad de participar desarrollando nuevas \u00e1reas de negocios, mucho manejo financiero y gesti\u00f3n de recursos humanos\u201d, agrega el egresado de la U. de Santiago de Chile.<\/p>\n
Su conocimiento y experiencia lo llev\u00f3 hace poco m\u00e1s de un a\u00f1o a ser parte de Adexus, empresa l\u00edder dedicada al outsourcing de procesos de negocios, tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, comunicaciones y aplicaciones, que parti\u00f3 como chilena y que ahora pertenece al holding peruano Gra\u00f1a y Montero.<\/p>\n
Primero se desempe\u00f1\u00f3 como gerente comercial y ahora como gerente general, cargo en que est\u00e1 redise\u00f1ando la estrategia de negocio de la compa\u00f1\u00eda, buscando lograr un crecimiento sostenido y rentable en el \u201centretenido mundo de la digitalizaci\u00f3n de las empresas\u201d, indica.<\/p>\n
No es menor el n\u00famero de a\u00f1os que usted ha dedicado a cada una de las empresas donde se ha desempe\u00f1ado, contrario a lo que se observa hoy en profesionales con menor experiencia \u00bfA qu\u00e9 se debe?<\/p>\n
Mi estilo, el cual est\u00e1 un poco alejado de la generaci\u00f3n de los millennials, ha sido comprometerme con los proyectos en el largo plazo, aprendiendo y creciendo de las distintas etapas de las empresas, y buscando concretar y disfrutar los resultados de mi trabajo. Esto es dif\u00edcil de lograr en uno o dos a\u00f1os de trabajo.<\/p>\n
Yo viv\u00eda en Vi\u00f1a del Mar y obtuve puntaje nacional en Matem\u00e1ticas. Pens\u00e9 en ingresar a la U. Federico Santa Mar\u00eda, pero mi familia decidi\u00f3 trasladarse a Santiago y entre las opciones, dentro de las instituciones tradicionales con prestigio, obviamente estuvo la U. de Santiago de Chile para postular. As\u00ed llegu\u00e9 a la Universidad.<\/p>\n
Tengo muy buenos recuerdos de la U. de Santiago de Chile. Mi vida siempre ha sido una combinaci\u00f3n de responsabilidad acad\u00e9mica y laboral, con el deporte, y con el entorno social. Siempre he querido hacer convivir esos mundos. En la Universidad lo pas\u00e9 muy bien, desde el inicio fui invitado a jugar por la selecci\u00f3n de basquetbol. Me vincul\u00e9 r\u00e1pidamente a la Universidad por el deporte y as\u00ed me mantuve durante cinco a\u00f1os. Tambi\u00e9n tuve la suerte de formar un muy buen grupo de amigos. En el comienzo amigos que al igual que, ven\u00edan llegando a Santiago. Luego fui desarrollando nuevas amistades que perduran hasta hoy. Me fue muy bien en lo acad\u00e9mico, tuve el mejor promedio de la generaci\u00f3n, y logr\u00e9 sacar la carrera en los seis a\u00f1os. Tambi\u00e9n tengo un muy recuerdo del campus universitario, abierto, integrado y diverso.<\/p>\n
Ser\u00eda injusto decir un ramo en particular, creo que con los a\u00f1os y la madurez uno empieza a preguntarse qu\u00e9 me entrega la universidad, y creo que la universidad nos entreg\u00f3 una forma de pensar, una forma de abordar, analizar y resolver problem\u00e1ticas. Creo que, de una u otra manera, en los roles que he ido cumpliendo, me ha ido entregando m\u00e1s o menos herramientas, en econom\u00eda, en investigaci\u00f3n operativa, pero por sobre todo en la forma de estructurar la manera de pensar. Eso es lo m\u00e1s valioso que te puede entregar la universidad.<\/p>\n
Si hay algo que la universidad nos aport\u00f3 fue la diversidad de la sociedad, pienso que es un tema muy relevante. En el d\u00eda a d\u00eda, en las empresas y en los negocios, se interact\u00faa y convive con personas de distintos g\u00e9neros, edades, religiones y origen socio econ\u00f3mico. La diversidad es lo que en el diario vivir nos toca. En la Universidad tuve muy buenas experiencias de esa diversidad, con compa\u00f1eros que ten\u00edan distintos or\u00edgenes, experiencias y vidas. En ese sentido es una universidad muy transversal y pluralista, en todo este \u00e1mbito. Cada vez nuestro \u00e9xito tiene que ver con que somos capaces de poder trabajar en equipos multidisciplinarios, diversos, de ideas y visiones confrontadas.<\/p>\n
Ante todo, hay un mundo que tiene que ver con las habilidades blandas. Lo m\u00e1s cercano a eso que yo tuve cuando estudi\u00e9 la carrera fue t\u00e9cnicas de expresi\u00f3n oral y escrita, en que nos ense\u00f1aban a hablar en p\u00fablico, si bien esto fue bueno es insuficiente. Hoy en d\u00eda en las organizaciones cada vez se requiere m\u00e1s relevar la importancia del entendimiento entre las personas, como elemento transformacional de evoluci\u00f3n de las empresas para conseguir resultados; el liderazgo como elemento situacional y no jer\u00e1rquico. Independiente del rol, hay quienes pueden liderar en una organizaci\u00f3n. En el d\u00eda a d\u00eda encontramos ejemplos de personas que pueden no tener personal a su cargo, pero son capaces de movilizar a la organizaci\u00f3n versus ejecutivos que tiene muchas personas a cargo y no son capaces de mover a la organizaci\u00f3n. La importancia del liderazgo, de c\u00f3mo persuadir, c\u00f3mo influenciar, y c\u00f3mo interrelacionarnos, es fundamental, y yo creo que eso debe ser una componente fundamental en las mallas curriculares actuales.<\/p>\n
Por lo que me ha tocado ver es importante que los estudiantes comprendan e incorporen en su background que las tecnolog\u00edas son un elemento transformacional en el quehacer de las organizaciones, tanto en las instituciones de gobiernos como en las empresas. Hoy la tecnolog\u00eda y en particular la digitalizaci\u00f3n de las instituciones cumplen un rol completamente diferenciador y ya no es una opci\u00f3n. En esto est\u00e1 la diferencia entre las empresas que sobrevivan, se desarrollen o desaparezcan. Quienes entiendan esto ser\u00e1n quienes en definitiva lideren las organizaciones, en un mercado cada d\u00eda m\u00e1s global e hiperconectado.<\/p>\n
Las organizaciones est\u00e1n en un cambio constante, apalancado en los procesos. Creo que los procesos son un elemento estructurante del \u00e9xito en las organizaciones y debe ser un tema importante en la formaci\u00f3n de los estudiantes. Adicionalmente, ser\u00eda importante que los estudiantes de pregrado pudieran experimentar en sus asignaturas muchos estudios de casos pr\u00e1cticos. Hoy hay mucho m\u00e1s acceso a informaci\u00f3n para poder dejar un poco la teor\u00eda y poder jugar con la realidad, desde la etapa formativa.<\/p>\n
Deben atreverse a so\u00f1ar. En la medida que uno sue\u00f1a puede plantearse metas desafiantes para cumplir esos sue\u00f1os. Deben trabajar duramente, d\u00eda a d\u00eda, de forma muy disciplinada y con compromiso. La pasi\u00f3n con la que enfrenten sus desaf\u00edos y \u201csue\u00f1os\u201d ser\u00e1 la clave del \u00e9xito.<\/p>\n
Un lugar alegre, muy cultural y diverso, donde se entregan las herramientas para desarrollarse, competir y evolucionar en el mercado laboral.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
As\u00ed lo afirma el ingeniero Sergio Morales Contreras, titulado del Departamento de Ingenier\u00eda Industrial y gerente general de Adexus. \u201cSi hay algo que la Universidad nos aport\u00f3 fue la diversidad de la sociedad, la transversalidad y el pluralismo. En el d\u00eda a d\u00eda, en las empresas y en los negocios, … Seguir Leyendo